絶対管理職にすべきでない3つの仕事タイプ｜株価への影響
ニュースの要約結果を出す社員が必ずしも優れた管理職になれるわけではない。昇格に対する適性を考慮しない企業の傾向が問題視されている。カリスマ型管理職は部下を引きつけるが、組織のビジョンから逸脱するリスクあり。お山の大将型管理職は競争を促進するが、部下に正しい指導ができない。優れた管理職
ニュースの要約結果を出す社員が必ずしも優れた管理職になれるわけではない。昇格に対する適性を考慮しない企業の傾向が問題視されている。カリスマ型管理職は部下を引きつけるが、組織のビジョンから逸脱するリスクあり。お山の大将型管理職は競争を促進するが、部下に正しい指導ができない。優れた管理職
ニュースの要約組織内の“禁止ルール”が社員の意欲を奪う要因であると指摘。自律的な働き方を妨げることが、現場のモチベーション低下に繋がっている。旧来の価値観が企業文化に残っており、成長を阻害する。組織文化やルール設計が、社員のやる気を引き出すためには見直される必要がある。内向的な企業文